汽车资讯

等级制、官僚化、不裁员,为何丰田像一个“失败停滞”的公司?_

导读:看上去成功,实际上却很“失败”,这还是丰田吗?

丰田无疑是世界上最成功的汽车制造商之一,它的产品耐用、保值率高还经常加价,盈利能力也非常强,但它缺少许多大型全球性成功公司的典型特征,看上去反而像一个“失败停滞”的公司。

这是为什么呢?

不妨先盘点一下丰田表现出来的典型特征,与即将落败或正处于停滞不前的公司真的颇有几分神似:

一、尽管丰田是一个善于创新的公司,但其管理仍是单一的,与许多企业鼓励多样性完全不一样。

丰田管理层,尤其是在日本,主要为男性和日本人。他们对公司的发源地来自于闭塞的美川乡下,位于商业城市名古屋的郊区而自豪。

这种地域上的自豪感在日本非常强烈,而公司的农村出身正好解释了为什么男性占公司主导地位的文化,也解释了为什么丰田会如此朴实谦逊。他们没打算像本田、日立以及其他大型日本公司那样,将总部搬到东京市中心去。

二、尽管丰田以效率著称,但它对人力资源的配置却看似十分低效。